哈燒新品零成本創業:大眾創業時代如何向客戶融資好禮必備
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商品訊息功能:
內容簡介: 賺錢之道並非平等。當你的創業資金源於顧客的現金,而非投資者,你將會更專注、更獨立,更可能獲得成功。不需要看VC們的臉色行事。
挑戰
兩博客來網路書局代人之前,風險投資、天使投資、孵化器等融資方式讓創業界的人們相信,撰寫商業計划書和籌集風險投資構成了創業時應努力的兩大核心環節。他們這麼做是有道理的——有時候創業公司會給投資者創造出驚人的投資回報。但是,絕大多數快速成長的公司並未獲得風險投資。那麼這些公司(你的公司)的啟動資金來自於哪里呢?
解決方案
對大多數公司而言——不管是發展迅速的還是其他類型的,早期的融資大多數來源於和藹可親的、友好的渠道——客戶。這就是麥克·戴爾、比爾·蓋茨、香蕉共和國的梅爾和帕特里夏·齊格勒為其公司啟動、運行並成為標志性品牌所做的一切。
在《零成本創業》一書中,約翰·馬林斯提煉出了21世紀富有戰斗力和創新精神的企業家——戴爾、蓋茨和齊格勒等前輩身上傳承和創新的五種新奇方法:
媒人模式(如美國公司Airbnb、Dogvacay等)
提前支付模式(如美國的Thread博客來網路書店less公司、印度的Via and Loot公司等)
訂閱模式(如印度的TutorV博客來書店ista、美國的H.Bloom等)
稀缺模式(如西班牙的Zara、法國的vente-privee、美國的Gitt Groupe等)
產品服務模式(如丹麥的GoViral、波多黎各的Rock Solid Technologies等)
公司的啟動、融資及增長
通過對客戶融資現象長達兩年多的深入研究,並通過這些和來自世界各地的其他公司迷人的故事,約翰·馬林斯帶來了五種模式,以及天使或其他投資者會問的「標准」問題,他解釋每一種模式所特有的關鍵實施問題——何時應用它們,如何應用它們,應當小心的陷阱。
無論你是一個缺乏啟動資金的胸懷抱負的創業者,一個想要讓你的現金流短缺的企業進入起飛模式的早期創業者,一個為成熟的企業尋求融資的公司領導者,還是支持高潛力創業企業的天使投資者、創業導師、加速器或者孵化器的運營者,這本書對於指導你的公司的創立、融資、增長,以及對你所支持的創業公司都提供了最穩健的方法。
電子工業出版社眾創書系,3W咖啡、鳴金網出品。
約翰·馬林斯(John Mullins)博士,倫敦商學院管理實踐副教授。全球在公司創建、融資和發展研究方面最權威、最著名的學者之一。擁有三個公司的成功創業經驗的資深創業者,其中包括一家他公開承認的公司。約翰經常在創業者及其團隊、快速增長公司的CEO及投資者的社區里做演講。
曾著有:《新商業道路測試》——關於如何評估創業機會《轉向B計划》[與蘭迪•博客來柯米薩(Randy Komisar)合著]——關於如何創造突破性的商業模式。
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- 作者: (美)約翰·馬林斯
- 出版社:電子工業出版社
- 出版日期:2015/08/01
- 語言:簡體中文
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內容來自YAHOO新聞
民代押人修電 鄭文燦:台電不要被牽著鼻子走 – 風傳媒
蘇迪勒風災造成台灣百萬用戶停電,為了應付選民需求,許多地方發生立委助理、市議員「綁」著台電工程人員搶修復電的事情,對此桃園市長鄭文燦砲轟說,有立委助理、市議員「綁」著台電工程人員搶修復電,這等同「民代在綁樁,台電幫忙固樁」,他 要求台電有系統、計畫性的復電,不要被民代牽著鼻子走,東修西補搞得復電大亂。
蘇迪勒風災一度創下全台累積停電近450萬戶,經台電人員日夜搶修,截至昨晚為止,還有約3萬戶未能復電,主要位於台中市、新北市、桃園市、彰化縣、高雄市。其中,桃園市多達38萬戶停電,經台電搶修,目前還有兩千多戶尚未復電,由於停電帶來的不便,全台近日爆發立委、議員搶台電維修人員的風潮。
桃園市長鄭文燦(中)表示,民意代表押著工程人員維修,亂象應該要改變,假如讓民意代表指揮來指揮去,復電的效率會變差。(資料照,蔡耀徵攝)
對於此次民意代表押著工程人員維修的事件,桃園市長鄭文燦表示這樣沒有效率,這亂象應該要改變,並認為假如讓民意代表指揮來指揮去,復電的效率會變差,且看在市民眼中,會認為台電都是接受指揮,而沒有按照一個復電計畫依次去執行,這亂象應該要改變。
復電計畫規劃方面,鄭文燦指出,台電的復電計畫必須要有時間表,並分期分區完成,也要清楚向每個區說明復點時間點。
至於桃園市府1911市民專線連絡不上檢討方面,鄭文燦指出,不能讓民眾覺得說台電在修理這些電線很辛苦,但完全不需要向民眾說明何時復電,這是1911的功能,應該要檢討,並表示希望台電的承諾今天晚間12時前,全區復電的目標可以達成。
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完整圖文網址: 民代押人修電 鄭文燦:台電不要被牽著鼻子走
新聞提供:風傳媒
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/民代押人修電-鄭文燦-台電不要被牽著鼻子走-風傳媒-070000271.html
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